图书介绍
现代企业管理的十大核心思想2025|PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 孙永波，王道平著 著
- 出版社： 北京：知识产权出版社
- ISBN：9787802474406
- 出版时间：2009
- 标注页数：275页
- 文件大小：50MB
- 文件页数：287页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 企业战略管理思想1
第一节 企业战略管理思想概述1
一、企业战略管理的概念1
二、企业战略管理的内容6
三、企业战略管理的类型9
第二节 企业战略管理的主要阶段及任务17
一、企业战略管理的主要阶段17
二、企业战略管理的主要任务17
三、企业战略分析阶段的两大主要任务18
四、战略选择阶段的任务：战略制定20
五、企业战略实施阶段的任务：战略有效的执行22
六、企业战略评价与调整阶段的任务：评价业绩，监测情况，调整措施23
第三节 大公司企业战略管理思路23
一、大公司企业战略的特点23
二、大公司企业战略的制定25
第四节 中小公司企业战略管理思路30
一、中小企业的战略特征30
二、中小企业战略制定分析31
三、中小企业实施战略管理的几种模式32
案例分析：万向集团的战略管理实践35
第二章 企业声誉管理思想43
第一节 企业声誉管理概述43
一、企业声誉管理的内涵及构成要素43
二、企业声誉管理的特点47
三、企业声誉管理原则49
四、企业声誉管理内在机理与体系50
第二节 企业声誉管理模型的建立53
一、企业形象与企业声誉关系研究53
二、企业声誉管理模型的建立54
三、企业声誉管理的方法56
第三节 企业实施声誉管理的途径61
一、企业声誉目标管理61
二、企业声誉管理的具体措施63
案例分析：海尔集团的声誉管理实践68
第三章 企业危机管理思想72
第一节 企业危机管理概述72
一、企业危机的内涵72
二、企业危机的来源与分类75
三、危机管理的含义及其实质81
四、危机处理的原则82
第二节 企业危机管理程序83
一、危机防范84
二、危机处理85
三、危机总结87
案例分析：康泰克PPA危机88
第四章 企业柔性管理思想92
第一节 企业柔性管理思想概述92
一、柔性管理的基本内涵93
二、柔性管理的特点95
三、企业实施柔性管理的必然性99
四、企业柔性管理的基本内容102
五、企业实施柔性管理的三要素：人、组织结构和信息105
六、企业柔性管理的各个环节107
第二节 企业实施柔性管理对策109
一、转变思想观念109
二、改革组织结构110
三、结合企业再造实现企业的柔性管理111
四、建立灵敏反应的企业员工队伍是实施柔性管理模式的关键111
五、企业实施柔性管理模式的过程112
六、增强柔性的其他措施113
第三节 企业实施柔性管理应注意的问题115
一、柔性管理必须建立在从严管理的基础上115
二、柔性管理必须建立在全员高素质和良好的文化氛围基础上116
三、柔性管理不应是空的概念，需要有其配套的柔性制度117
四、柔性管理应体现在企业管理的各个方面118
案例分析：大连三洋制冷有限公司的柔性管理实践119
第五章 企业知识管理思想126
第一节 企业知识管理概述126
一、企业知识管理的内涵126
二、企业知识管理的特点128
三、知识管理的发展现状130
四、知识管理的体系框架131
第二节 企业知识管理的策略134
一、企业知识管理的策略模式：显性化策略134
二、企业知识管理的策略模式：隐性化策略135
三、企业知识管理的策略模式：综合化策略136
四、企业知识管理策略的选择与应用137
第三节 企业实施知识管理的基本对策142
一、切实加强人力资源的管理142
二、重视企业组织结构的创新143
三、提高企业的信息化水平143
四、注重企业文化建设144
五、关注客户知识的管理145
六、灵活运用企业知识管理的策略146
七、提升企业的诚信度146
案例分析：微软公司知识管理实践147
第六章 企业环境管理思想151
第一节 企业环境管理概述151
一、企业环境管理内涵151
二、企业环境管理的影响因素152
三、企业环境管理成本效益分析156
第二节 企业环境管理的几种模式164
一、环境管理委员会与环保专门职能部门相结合的管理模式164
二、IS014000管理模式164
三、HSE管理模式166
四、绿色管理模式167
第三节 企业环境管理中存在的问题及对策168
一、企业环境管理中存在的问题分析168
二、企业环境管理的对策171
案例分析：宝山钢铁股份有限公司企业环境管理实践175
第七章 企业社会责任管理思想178
第一节 企业社会责任的含义和体系构成179
一、企业社会责任的含义179
二、企业社会责任体系构成180
第二节 企业社会责任管理的内容181
一、企业社会责任与经营绩效的关系181
二、企业社会责任与企业竞争力的关系182
三、企业社会责任与企业价值的关系183
四、企业社会责任与公司治理183
五、企业社会责任与消费者184
六、企业社会责任与企业战略185
七、企业社会责任与可持续发展185
八、企业社会责任的标准化185
九、企业社会责任的信息披露186
第三节 我国企业社会责任管理的现状187
一、我国企业社会责任缺失的具体表现187
二、我国企业社会责任缺失的成因188
三、如何促进我国企业社会责任的实施188
案例分析：国美电器集团社会责任管理构建190
第八章 企业供应链管理思想196
第一节 企业供应链管理概述196
一、企业供应链的概念、结构模式及特征196
二、企业供应链管理的概念及涵盖内容200
三、企业供应链管理五大原则204
第二节 我国供应链管理中存在的问题及解决措施207
一、我国供应链管理中存在的问题207
二、优化企业供应链管理的措施209
案例分析：联想集团供应链管理与采购战略213
第九章 企业人本管理思想220
第一节 企业人本管理思想概述220
一、企业人本管理思想内涵220
二、以人为本的管理原则221
三、以人为本的管理机制224
四、企业人本管理模式226
第二节 企业人本管理存在的主要问题及实施的对策227
一、企业人本管理存在的主要问题分析227
二、企业人本管理实施的对策229
案例分析：美国、德国、日本现代企业人本管理新实践234
第十章 企业精细化管理思想244
第一节 企业精细化管理思想概述244
一、企业精细化管理的含义244
二、企业精细化管理的内容245
三、企业实施精细化管理的三个基本条件246
第二节 企业精细化管理模式的构建250
一、以精细成本核算控制为主线250
二、以精细财务管理控制为中心251
三、以精细质量管理控制为主导252
四、以精细化营销管理为龙头252
五、以精细化现场管理为载体253
第三节 企业精细化管理的操作方法254
一、执行的管理细化方法254
二、量化细化的方法256
三、流程化细化的方法257
四、严格化细化的方法257
五、精益化细化的方法258
第四节 企业精细化管理的问题与对策260
一、企业精细化管理存在的问题260
二、企业实施精细化管理的对策261
案例分析：某卷烟厂精细化管理的构建263
参考文献268